徐根宝：希望海港为国输送更多优秀球员，我们的目标是世界杯
徐根宝：希望海港为国输送更多优秀球员，我们的目标是世界杯
作为中国足球少有的长期主义者，徐根宝再次把话说到点上：俱乐部再强，也要为国家队输血；眼前的冠军重要，更重要的是把“世界杯”写进目标。以此为引，我们把主题定为——依托上海海港的体系化青训与竞训一体化，打造面向国家队的人才输送管道。
- 体系建设：以U13-U21贯通的海港青训为骨架，形成“训练—预备队—一线队—国家队”的上升通道；通过二队与外租确保比赛强度，避免“只练不赛”。这既服务于联赛，也为国家队储备即战力。
- 方法论：坚持“以赛促练、以攻带守”的训练理念，配合数据化指标（高强跑、压迫次数、对抗成功率），把球员的现代化能力标准化。对重点苗子实施个体化干预，如速度强化、伤病预防与心理建设。目标是培养能在国际赛场完成高压逼抢与快速转换的中国球员。 
- 案例启示：以武磊为例，早期在根宝基地完成技术打底与大强度比赛积累，随后在海港平台持续进化，最终成为国家队锋线支点并走向海外。王燊超、颜骏凌等也印证了“稳定出场+清晰角色=国家队价值”的路径。这说明“海港模式”可复制、可扩展。
- 对齐世界杯：“我们的目标是世界杯”不是口号，而是倒推的KPI——每季至少一名U23稳定进入海港主要轮换，三年内稳定为国家队输送2-3名核心位置球员；技战术上与国家队建立同源打法库（压迫触发器、定位球模块、边路合营模板），实现无缝对接。
- 生态联动：开放教练研修与校企合作，输出统一训练语言；加强与国字号梯队的周期化沟通，统一体能与负荷管理。俱乐部变成国家队能力的前置研发部，既提升联赛竞争力，也扩大“为国输送”的质量与数量。
- 城市与品牌：以上海为基底，聚合校园足球、社会青训与社区资源，形成“近人才、近场景、近竞赛”的培养网；通过亚冠与国际邀请赛把年轻球员放到更高对抗级别。当海港持续产出可被国际舞台验证的球员时，中国足球的天花板才会被顶高。
徐根宝的价值在于把愿景落到流程：从青训标准、比赛平台到国家队接口，层层打通。唯有这样，上海海港才能持续为中国足球输送更多优秀球员，而“世界杯”才会从愿望转为可度量的目标。